Agregar demanda
Muchos problemas se repiten en decenas de organizaciones. Al agruparlos bajan los costos, aumenta el interés de los proveedores y aparecen soluciones replicables que ninguna empresa habría financiado por su cuenta.
CANIETI Innovación Abierta
Conectamos capacidades. Convertimos retos en innovación.
Empresas, MIPYMEs, universidades, gobierno, sociedad y tecnología colaborando para transformar problemas reales en pilotos, soluciones escalables e impacto medible.
Accesos destacados
«CANIETI conecta problemas que necesitan solución con innovaciones que necesitan oportunidades.»
Tengo un problema
Motor 1 · Retos
Publica o comparte un reto y encuentra capacidades para resolverlo. Con estados visibles, niveles de confidencialidad y la gobernanza del Consejo de Innovación.
Entrar a los retos
Tengo una innovación
Motor 2 · Radar
Registra tu tecnología, producto o capacidad en el Radar de Innovación CANIETI y encuentra retos, clientes, aliados y complementariedades. Ahí empieza el scouting.
Entrar al radar
Consejo de Innovación
Miembros
Define las áreas prioritarias, la gobernanza de cada reto y valida los registros del radar. Acceso al espacio de trabajo para miembros del Consejo.
Iniciar sesión · BasecampEl punto de partida
Innovar no es perseguir tendencias.
Es seguir siendo relevante.
Las organizaciones no pierden competitividad de un día para otro. Primero pierden productividad, talento, capacidad de respuesta, margen y relevancia. Innovar permite anticiparse, aprender, adaptarse y construir nuevas formas de generar valor.
01
Comprar tecnología
Adquirir una herramienta. La factura cambia; la operación, no necesariamente.
02
Implementar tecnología
Ponerla a funcionar. Ya hay un sistema encendido, pero las decisiones siguen tomándose igual.
03
Transformar capacidades
Las personas y los procesos cambian. La organización sabe hacer algo que antes no sabía.
04
Innovar
Ese nuevo saber genera valor medible: para el cliente, para la operación o para la sociedad.
Una organización puede adquirir tecnología sin innovar. La innovación ocurre cuando esa tecnología transforma la manera en que opera, decide, produce, vende o atiende a sus usuarios.
El diagnóstico
El talento existe. El reto es conectarlo.
En México hay talento, conocimiento, tecnologías, laboratorios, empresas e instituciones. El problema no es la falta de ideas: es que esas capacidades están dispersas, se duplican y rara vez se encuentran con los problemas que podrían resolver.
- 01Retos empresariales sin solución a la vista
- 02Laboratorios y patentes sin acceso a mercado
- 03Startups sin clientes ni espacios de validación
- 04Empresas sin capacidades especializadas a su alcance
- 05Gobierno sin mecanismos ágiles para experimentar
- 06Usuarios que participan demasiado tarde
- 07Recursos disponibles, pero sin coordinación
Una capacidad aislada puede ser valiosa. Una capacidad conectada puede transformar una industria.
El rol de CANIETI
Un articulador confiable para un ecosistema complejo.
CANIETI no busca concentrar la innovación. Su fortaleza está en convocar, traducir entre sectores que hablan idiomas distintos y dar estructura a colaboraciones que hoy dependen del azar.
Reducir el riesgo de innovar
Metodologías, marcos para pilotos, contratos modelo, criterios de selección, reglas de propiedad intelectual e indicadores. La estructura es lo que convierte un experimento en una decisión informada.
Crear confianza
Traducir entre el lenguaje empresarial, el técnico, el científico, el público, el financiero, el ciudadano y el ambiental. Sin ese trabajo de traducción, las conversaciones terminan antes de empezar.
Conectar capacidades
Vincular retos con empresas, startups, investigadores, laboratorios, fondos, dependencias, usuarios y especialistas. La conexión correcta ahorra meses de búsqueda.
Llevar la innovación al mercado
La innovación abierta no debe terminar en un evento, una fotografía o una carta de intención. Debe avanzar hacia pilotos, evidencia, implementaciones, contratos, productos y políticas públicas.
La prueba
La innovación abierta debe terminar en una relación económica, operativa, institucional o social concreta.
Cuádruple y quíntuple hélice
La innovación sucede cuando el ecosistema trabaja como sistema.
La cuádruple hélice conecta empresa, academia, gobierno y sociedad. La quíntuple hélice incorpora el medio ambiente como condición esencial del desarrollo. Selecciona un actor para ver qué aporta, qué necesita y cómo colabora.
Selecciona un actor
Encuentra tu lugar dentro del ecosistema
¿Cómo quieres participar?
Cada actor entra al ecosistema por una puerta distinta. Elige la tuya y verás exactamente qué puedes aportar, qué puedes recibir y cuál es el siguiente paso.
Cargando recorridos…
Sistema operativo de innovación abierta
Del reto al impacto.
Siete etapas que convierten un problema disperso en una solución que opera. Cada etapa produce una salida concreta: si no la produce, no se avanza a la siguiente.
Problema disperso
Reto estructurado
Equipo conectado
Piloto
Evidencia
Implementación
Impacto
-
Observar
Mapear lo que existe y lo que duele
Entradas
- Datos
- Entrevistas
- Diagnósticos
- Tendencias
- Necesidades ciudadanas
- Capacidades académicas
Salida: mapa de retos y capacidades
-
Priorizar
Decidir qué merece los recursos
Criterios
- Impacto
- Urgencia
- Viabilidad
- Escalabilidad
- Disponibilidad de datos
También pesa
- Alineación estratégica
- Beneficio social
- Beneficio ambiental
- Potencial económico
Salida: portafolio priorizado de retos
-
Conectar
Formar el equipo que sí puede resolverlo
Se convoca a
- Empresas y startups
- Universidades e investigadores
- Expertos y fondos
- Dependencias
- Usuarios y aliados
Salida: equipo o consorcio de innovación
-
Pilotear
Probar en pequeño, con reglas claras
Todo piloto define
- Responsable
- Alcance y presupuesto
- Datos y cronograma
- Indicadores y riesgos
- Propiedad intelectual
- Criterios y fecha de decisión
Duración de referencia
- Pilotos rápidos: 90 días
- Pilotos extendidos: hasta 180 días
Salida: evidencia técnica, operativa y de usuario
-
Validar
Responder si de verdad funciona
Se comprueba que
- Funciona técnicamente
- Genera valor
- Es aceptada por quienes la usan
- Cumple la regulación
- Es sostenible y operable
- Tiene viabilidad financiera
Salida: decisión basada en evidencia
-
Escalar
Convertir el resultado en algo permanente
Puede tomar forma de
- Implementación
- Contrato
- Nuevo producto
- Nueva empresa
- Política pública
- Adopción sectorial o regional
Salida: impacto ampliado
-
Compartir
Que el aprendizaje no se quede en una sola organización
Se documenta
- Aprendizajes y resultados
- Errores, sin maquillaje
- Metodologías e indicadores
- Casos y tecnologías
- Recomendaciones
Salida: conocimiento reutilizable para el ecosistema
Consejo de Innovación
Áreas de innovación prioritarias.
Tres áreas en las que el Consejo de Innovación concentra la primera etapa: inteligencia artificial para la maduración y competitividad de las PyMEs, agua —con el Radar Hídrico—, y transferencia tecnológica. Y en todo reto y toda solución se valoran dos criterios transversales: reducir la brecha digital y generar impacto ambiental positivo.
Cargando líneas estratégicas…
Infraestructura para innovar en conjunto
Iniciativas que dan estructura al ecosistema.
Cada iniciativa muestra su estado real. Ninguna se presenta como un programa operando si todavía está en concepto o en diseño.
Cargando iniciativas…
Espacio de vinculación
Donde los retos encuentran capacidades.
A la izquierda, problemas que buscan quién los resuelva. A la derecha, capacidades listas para colaborar. El trabajo de CANIETI es que esas dos columnas se encuentren.
Cargando el espacio de vinculación…
Rendición de cuentas
Medir actividad no es suficiente. Debemos medir impacto.
Un ecosistema puede generar mucha actividad y poco resultado. Estos son los indicadores con los que CANIETI Innovación Abierta se propone rendir cuentas. Hoy son una estructura, no un resultado: se publicarán en cuanto exista medición verificable.
Cargando indicadores…
Evidencia que construye confianza
Casos.
Cargando casos…
Empieza aquí
El siguiente gran proyecto puede comenzar con un reto bien planteado.
Comparte el problema que necesitas resolver o registra la capacidad que puedes aportar. CANIETI ayudará a conectar las piezas adecuadas para explorar una ruta de innovación.