Tengo un problema
Publica o comparte un reto y encuentra capacidades para resolverlo. No necesitas saber cuál es la solución: necesitas describir bien el problema, su línea base y qué cambiaría si se resuelve.
Motor 1 · Retos CANIETI
Problemas reales, convertidos en retos.
Una empresa, institución u organización presenta un problema; CANIETI ayuda a convertirlo en un reto bien estructurado y el Consejo de Innovación define quién participa y bajo qué reglas. El otro motor —las innovaciones que pueden resolverlos— vive en el Radar de Innovación CANIETI.
Tengo una innovación
Registra tu tecnología, producto o capacidad y encuentra retos, aliados y oportunidades. Tu ficha vive en el Radar de Innovación, donde comienza el scouting de cada reto.
Ambas puertas convergen en el mismo ecosistema: CANIETI conecta problemas que necesitan solución con innovaciones que necesitan oportunidades.
Motor 1 · Demanda del ecosistema
Retos publicados.
Un reto es una pregunta concreta y medible, con estado visible, línea base y resultado esperado. Aquí se listan los retos públicos y anonimizados; los restringidos y confidenciales avanzan por los mismos estados sin exponerse, y solo los conocen las organizaciones autorizadas por el Consejo de Innovación.
Cargando retos…
Del problema al escalamiento
Cómo viaja un reto.
El equipo de CANIETI ayuda a convertir el problema en un reto bien estructurado; el Consejo de Innovación decide si se publica, a quién se invita y bajo qué reglas. Para los primeros proyectos se privilegian pilotos que demuestren resultados rápido.
Problema
Validación
Reto
Scouting
Match
Piloto
Resultado
Escalamiento
Estados visibles de un reto
Buscando soluciones
Evaluando soluciones
Preparando piloto
Piloto en ejecución
Evaluando resultados
Escalando
Implementado
Cerrado
Al concluir cada piloto se registran cinco resultados: técnico (¿funciona?), económico (¿genera ahorro, ingreso o productividad?), social (¿beneficia personas?), ambiental (¿mejora o deja de dañar el entorno?) y digital (¿reduce la brecha digital?). Los indicadores del programa viven en impacto y se publican solo cuando existe medición verificable.
La secrecía es parte del diseño
Cuatro niveles de confidencialidad.
Muchas empresas no exponen sus verdaderos problemas si eso revela debilidades, procesos o estrategia a su competencia. Por eso cada reto elige cuánto se muestra — y la plataforma nunca supone que todo es público.
N1
Público
El problema puede mostrarse abiertamente.
«Buscamos reducir el consumo de agua en procesos industriales.»
N2
Anonimizado
Se publica el problema, no la identidad de la empresa.
«Empresa manufacturera de Jalisco requiere reducir 25% el consumo de agua de una etapa de su proceso.»
N3
Restringido
Solo participantes previamente autorizados consultan la información ampliada: registro, validación, invitación, términos y acuerdo de confidencialidad.
N4
Confidencial
El reto no es visible públicamente. CANIETI identifica posibles solucionadores y solo las organizaciones autorizadas conocen la información.
Ficha pública
Nombre del reto, área, descripción resumida, industria, resultado esperado, KPI, duración aproximada y estado. Lo suficiente para saber si puedes aportar.
Expediente privado
Organización, contactos, información técnica, procesos internos, datos, presupuesto, restricciones, arquitectura, información comercial, propiedad intelectual y detalles del piloto. Se comparte solo con autorización y acuerdo firmado.
La gobernanza es del Consejo de Innovación. El Consejo define si un
reto se publica, a quién se invita, si la convocatoria es abierta o cerrada, qué información
ve cada participante, qué permanece confidencial, cuándo se libera información adicional,
qué propuestas avanzan y qué participantes llegan a piloto. La plataforma no supone que
todos los retos son públicos ni que cualquier organización participa automáticamente.
Retos compartidos
El Radar y los retos permiten detectar problemas recurrentes: si, por ejemplo, veinticinco PyMEs reportan problemas de cobranza o cuarenta necesitan automatizar procesos, CANIETI puede plantear un solo reto con el volumen de todas. «¿Cómo resolver un problema que hoy afecta a treinta empresas mexicanas?» es una oportunidad mucho más atractiva para startups, universidades, fondos e inversionistas que treinta problemas aislados.
CANIETI Innovation Match Day
ConceptoEncuentros de vinculación enfocados en compatibilidad real, no en pitches: reto → radar y scouting → preselección → match → piloto. Conversaciones entre actores que tienen una posibilidad concreta de trabajar juntos. El formato se activará cuando existan los primeros retos validados.
Quien presenta un reto no revisa cientos de propuestas
El scouting empieza en el Radar.
Aprobado un reto, CANIETI identifica posibles solucionadores según los criterios del Consejo de Innovación. La primera fuente de búsqueda es el propio Radar de Innovación; desde ahí, la búsqueda se amplía por capas.
Radar de Innovación CANIETI
Empresas CANIETI
Universidades y centros
Startups y empresas mexicanas
Ecosistemas internacionales
Dos puertas, un ecosistema
Una necesidad puede convertirse en un reto.
Una innovación puede convertirse en una solución. Dos proyectos pueden convertirse en una solución mayor. Y una conexión puede convertirse en una nueva oportunidad de mercado.