J'ai un problème
Publiez ou partagez un défi et trouvez des capacités pour le résoudre. Vous n'avez pas besoin de connaître la solution : vous devez bien décrire le problème, sa situation de départ et ce qui changerait s'il était résolu.
Moteur 1 · Défis CANIETI
Des problèmes réels, transformés en défis.
Une entreprise, une institution ou une organisation présente un problème ; CANIETI aide à le transformer en un défi bien structuré et le Conseil de l'innovation définit qui participe et selon quelles règles. L'autre moteur —les innovations capables de les résoudre— vit dans le Radar d'Innovation CANIETI.
J'ai une innovation
Enregistrez votre technologie, produit ou capacité et trouvez des défis, des alliés et des opportunités. Votre fiche vit dans le Radar d'Innovation, où commence le scouting de chaque défi.
Les deux portes convergent vers le même écosystème : CANIETI relie des problèmes qui ont besoin d'une solution à des innovations qui ont besoin d'opportunités.
Moteur 1 · Demande de l'écosystème
Défis publiés.
Un défi est une question concrète et mesurable, avec un état visible, une situation de départ et un résultat attendu. Sont listés ici les défis publics et anonymisés ; les défis restreints et confidentiels avancent selon les mêmes états sans être exposés, et seules les organisations autorisées par le Conseil de l'innovation les connaissent.
Chargement des défis…
Du problème à la montée en échelle
Comment un défi voyage.
L'équipe de CANIETI aide à transformer le problème en un défi bien structuré ; le Conseil de l'innovation décide si le défi est publié, qui est invité et selon quelles règles. Pour les premiers projets, la priorité va aux pilotes qui démontrent des résultats rapidement.
Problème
Validation
Défi
Scouting
Match
Pilote
Résultat
Montée en échelle
États visibles d'un défi
Recherche de solutions
Évaluation des solutions
Préparation du pilote
Pilote en cours
Évaluation des résultats
Montée en échelle
Mis en œuvre
Clôturé
À la fin de chaque pilote, cinq résultats sont enregistrés : technique (fonctionne-t-il ?), économique (génère-t-il des économies, des revenus ou de la productivité ?), social (profite-t-il aux personnes ?), environnemental (améliore-t-il l'environnement ou cesse-t-il de lui nuire ?) et numérique (réduit-il la fracture numérique ?). Les indicateurs du programme se trouvent dans impact et ne sont publiés que lorsqu'il existe une mesure vérifiable.
Le secret fait partie de la conception
Quatre niveaux de confidentialité.
De nombreuses entreprises n'exposent pas leurs véritables problèmes si cela révèle des faiblesses, des processus ou une stratégie à leurs concurrents. C'est pourquoi chaque défi choisit ce qu'il montre — et la plateforme ne suppose jamais que tout est public.
N1
Public
Le problème peut être montré ouvertement.
« Nous cherchons à réduire la consommation d'eau dans les procédés industriels. »
N2
Anonymisé
Le problème est publié, mais pas l'identité de l'entreprise.
« Une entreprise manufacturière de Jalisco doit réduire de 25 % la consommation d'eau d'une étape de son procédé. »
N3
Restreint
Seuls les participants préalablement autorisés consultent les informations complètes : inscription, validation, invitation, conditions et accord de confidentialité.
N4
Confidentiel
Le défi n'est pas visible publiquement. CANIETI identifie des solutionneurs potentiels et seules les organisations autorisées connaissent l'information.
Fiche publique
Nom du défi, domaine, description résumée, secteur, résultat attendu, KPI, durée approximative et état. De quoi savoir si vous pouvez contribuer.
Dossier privé
Organisation, contacts, informations techniques, processus internes, données, budget, contraintes, architecture, informations commerciales, propriété intellectuelle et détails du pilote. Il n'est partagé qu'avec autorisation et accord signé.
La gouvernance revient au Conseil de l'innovation. Le Conseil détermine si un défi est publié, qui est invité, si l'appel est ouvert ou fermé, quelles informations voit chaque participant, ce qui reste confidentiel, quand des informations supplémentaires sont communiquées, quelles propositions avancent et quels participants arrivent au pilote. La plateforme ne suppose pas que tous les défis sont publics ni que n'importe quelle organisation y participe automatiquement.
Défis partagés
Le Radar et les défis permettent de détecter des problèmes récurrents : si, par exemple, vingt-cinq PME signalent des problèmes de recouvrement ou que quarante ont besoin d'automatiser des processus, CANIETI peut poser un seul défi représentant le volume de toutes. « Comment résoudre un problème qui touche aujourd'hui trente entreprises mexicaines ? » est une opportunité bien plus attractive pour les startups, les universités, les fonds et les investisseurs que trente problèmes isolés.
CANIETI Innovation Match Day
ConceptDes rencontres de mise en relation centrées sur une compatibilité réelle, et non sur des pitchs : défi → radar et scouting → présélection → match → pilote. Des conversations entre acteurs qui ont une possibilité concrète de travailler ensemble. Le format sera activé lorsque les premiers défis validés existeront.
Qui présente un défi n'examine pas des centaines de propositions
Le scouting commence dans le Radar.
Une fois un défi approuvé, CANIETI identifie des solutionneurs potentiels selon les critères du Conseil de l'innovation. La première source de recherche est le Radar d'Innovation lui-même ; à partir de là, la recherche s'élargit par couches.
Radar d'Innovation CANIETI
Entreprises CANIETI
Universités et centres
Startups et entreprises mexicaines
Écosystèmes internationaux
Deux portes, un écosystème
Un besoin peut devenir un défi.
Une innovation peut devenir une solution. Deux projets peuvent devenir une solution plus grande. Et une connexion peut devenir une nouvelle opportunité de marché.