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Deux portes pour entrer dans l'écosystème.

J'ai un problème, ou j'ai une innovation. Chaque porte a son formulaire — et si vous ne savez pas par où commencer, le diagnostic MPME vous donne une lecture honnête de votre point de départ.

J'ai un problème

Publiez ou partagez un défi et trouvez des capacités pour le résoudre.

J'ai une innovation

Enregistrez votre technologie, produit ou capacité et trouvez des défis, des alliés et des opportunités.

Diagnostic MPME

Vous ne savez pas par où commencer et vous voulez une lecture honnête de votre point de départ.

Formulaire 1

J'ai un problème

Vous n'avez pas besoin de connaître la solution. Vous devez bien décrire le problème, qui en souffre et à quelle date vous devez décider.

Votre organisation
Qui assure le suivi

Un défi sans personne responsable arrive rarement au stade du pilote.

Le défi

Une phrase que n'importe qui en dehors de votre organisation peut comprendre.

Ce qui se passe aujourd'hui, à quelle fréquence et pourquoi c'est un problème. Minimum 60 caractères.

Si cela était résolu, quel chiffre changerait, et de combien ?

Le chiffre actuel. Exemples : 20 000 m³ par mois · 40 heures par semaine · 15 % de gaspillage.

L'indicateur qui dirait si le pilote a fonctionné.

Savoir ce qui n'a pas fonctionné fait gagner des semaines à qui essaie de vous aider.

Ce dont vous disposez

Opérationnelles, techniques, budgétaires ou de temps.

Portée et décision

Le niveau définitif est convenu avec vous pendant la validation. Vos informations initiales restent privées pendant l'analyse.

Consentement

Formulaire 2

J'ai une innovation

Technologie, laboratoire, équipement, recherche, méthodologie ou expérience appliquée. Si cela peut résoudre le problème de quelqu'un d'autre, c'est ici que cela devient visible.

Qui propose
Ce que vous proposez

Décrivez-le à partir du problème du client, pas de la technologie. Minimum 50 caractères.

De nouveaux clients ou secteurs, des défis auxquels participer, des alliés ou des distributeurs, des capacités que vous n'avez pas, vous intégrer à un autre projet…

Mesures, publications, essais ou certifications.

N'incluez pas de noms de clients sans leur autorisation.

Maturité et disponibilité

Niveau de maturité technologique, de 1 à 9.

Équipe, équipement, laboratoire ou installations.

Contact et consentement

Site de l'organisation, du laboratoire ou du groupe de recherche.

Formulaire 3 · Passeport de l'innovation

Diagnostic de maturité pour les MPME

Onze dimensions, une échelle de 1 à 5 et une lecture honnête de votre point de départ. Cela prend environ trois minutes.

Ceci n'est pas une certification. Le résultat est construit à partir de vos propres réponses et sert à vous orienter, non à attester quoi que ce soit auprès de tiers. Le Passeport de l'innovation est une initiative en conception.
Votre entreprise
Onze dimensions

Répondez en fonction de ce qui se passe aujourd'hui, pas de ce que vous aimeriez qu'il se passe. Le diagnostic n'est utile que s'il est honnête.

1. Processus

Dans quelle mesure vos processus clés sont-ils documentés et standardisés.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
2. Digitalisation

Quelle part de votre activité se déroule dans des systèmes plutôt que sur papier ou de mémoire.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
3. Données

Dans quelle mesure utilisez-vous vos propres données pour prendre des décisions.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
4. Automatisation

Combien de tâches répétitives ne nécessitent plus d'intervention manuelle.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
5. Intelligence artificielle

Dans quelle mesure avez-vous intégré l'IA à un processus concret, au-delà de simplement tester des outils.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
6. Cybersécurité

Dans quelle mesure vos systèmes, sauvegardes et accès sont-ils protégés.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
7. Talent

Dans quelle mesure votre équipe est-elle capable d'apprendre et d'acquérir de nouvelles compétences.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
8. Ventes

Dans quelle mesure votre processus commercial est-il structuré et mesurable.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
9. Expérience client

Dans quelle mesure connaissez-vous et mesurez-vous l'expérience de vos clients.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
10. Durabilité

Dans quelle mesure mesurez-vous et gérez-vous votre consommation de ressources et vos déchets.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
11. Capacité de pilotage

Dans quelle mesure est-il possible pour vous de tester quelque chose de nouveau de façon limitée.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
Consentement