Ressources
Des documents pratiques pour poser un défi, structurer un pilote et mesurer ce qu’il produit.
Guide court pour transformer une difficulté opérationnelle en un défi que d’autres puissent comprendre et prendre en charge : quoi inclure, quoi omettre et comment définir le critère de réussite avant de commencer.
Modèle avec les dix éléments que tout pilote doit définir avant de démarrer, y compris la date de décision et l’accord de propriété intellectuelle.
Catalogue d’indicateurs avec leur définition, leur unité et leur source attendue, afin que deux pilotes différents produisent des données comparables.
Venture client, sandbox, TRL, marketplace, preuve de concept. Des termes utilisés au quotidien et qui ne signifient presque jamais la même chose pour tout le monde autour de la table.
Les pages Comment ça marche et Impact contiennent déjà toute la structure méthodologique : les sept étapes, ce qu’un pilote doit définir et le catalogue des indicateurs.
Étape suivante
Partagez le problème que vous devez résoudre ou enregistrez la capacité que vous pouvez apporter.
